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杜康秘藏新闻_杜康控股马金全新年谈话: 以“精益化管理”应对变革

作者:洛阳杜康控股发布时间:2015-01-20 16:49:57
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杜康秘藏新闻_杜康控股马金全新年谈话: 

以“精益化管理”应对变革

杜康控股马金全:

以“精益化管理”应对变革

12月12日,中国酒业博鳌峰会在海南博鳌开幕,峰会以“变革的力量”为主题,聚集了全国优秀酒类企业和思想领袖,探讨酒业热点问题并提出具有针对性的解决方案。

会上,洛阳杜康控股销售有限公司总经理马金全以“企业精益化管理”为主题,探讨了白酒行业精益化管理思路。


“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量;“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践,已经成功逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

我们怎么做拉动工作,是当前很核心的问题,白酒的生产很统一,销售很困难,在拉动方面有很多方式,如果说用精益化的管理思维去思考会发现很多的问题。所以说通过精益的管理思想,树立我们的标准化,通过精益和管理,促进我们的发展。对于白酒的探索总体思想、集约化发展、精益和管理、标准化建设,来完成我们区域性品牌的成功之路。

精益化管理5原则的核心思想:消除浪费,创造价值。

对于白酒的探索的总体思想:集约化发展、精益化管理、标准化建设。

各路的资本都参与进来,导致了白酒行业的高速发展,我们现在这个现象跟国家的经济发展是一样的,既要解决库存问题,还要做产品结构的调整问题。

最近这一两年,互联网思维是我们每个人都在经历的。我们不能一味地去追求电商发展的要求,我们不能走两个极端,第一要抓我们的传统渠道,不能一会儿左一会儿右。

白酒行业是一个高费用的行业。渠道方面,酒店仍然是一个不可忽视的渠道,不能单一的用一个渠道去解决区域市场成功的问题,我们要立体化多渠道的去解决问题。价值方面,首先顾客确定的价值,具体到白酒行业,包括包装、酒的品质、文化和价格。

综上所述,我们可以把精益化化管理当作是一种企业文化理念,在全体员工中树立起精益化管理的思想意识;更要把精益化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用;最重要的是要在企业管理的全过程建立起精益化管理的机制优势。

归根结底,靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感。只有我们大家都用精益化管理的方法去从事每一项工作,全面落实精细化管理的措施和办法,我们企业的科学发展就一定能够提升到一个新的水平。

杜康做为白酒始祖,做为中国白酒的源头,自古有“何以解忧,唯有杜康”的说法。杜康控股在2014年推出了全新的战略核心酒厂直营的两大系列:杜康窖藏·秘藏,立志在三年内打造成为国内和茅、五、剑并列的一流品牌,现面向全国诚招代理商,全国招商热线:400-088-5679